<div style="width:830px; text-align:left; line-height:180%;" class="news_content_body" deep="3">
        1. 设立“防护墙”，使咨询公司与企业的前期“沟通不足”<br data-filtered="filtered">
沟通”在现代企业的经营管理系统中十分重要，而在企业管理咨询项目中则更加重要。然而，目前国内一些企业在选择咨询公司之前，对有效沟通的重视程度并不足够，方式方法及程序也欠科学和严谨。导致咨询公司前期的诊断方向错误，制定了错误的咨询方向，等到后面实际进驻的时候已经晚了，只能硬着头皮按计划推动，当然就不会有什么好的结果了。<br data-filtered="filtered">
2.不重视咨询公司的理念，选择的咨询公司与企业的“理念矛盾”<br data-filtered="filtered">
现代企业的管理变革，最重要的往往不是首先采取什么行动，而是思想、理念方面的确立和统一。一个科学而有效的管理咨询项目的导入，在这一方面往往需要花费相当的时间和精力。在中国，由于企业类型比较复杂，有国有企业、民营企业、私营企业、集体制企业、股份制企业等等，不同的企业，在企业的经营管理发展规划以及价值观取向上往往有很大的差异。因此，在管理咨询问题上，咨询公司与企业在上述原则性问题的统一上就显得至关重要。如果缺乏足够的共识，根本无法推进管理的变革。<br data-filtered="filtered">
3.企业有居高临下的“购买心态”<br data-filtered="filtered">
“招标”这一购买手段往往适用于以“买方市场”为主导的情况之下，正因此，凡采用招标形式的企业往往有十分明显的“购买心态”，这就会造成发标方与竞标方产生明显的不对等状态。这样的咨询或招标由于合作双方地位的不对等，最后很可能造成“双输”的局面，对咨询公司和企业均百害而无一利。<br data-filtered="filtered">
4.咨询质量与价格的“权重失衡”<br data-filtered="filtered">
在任何一个市场购买行为中，“质量”和“价格”都是客户非常关注的要素，然而客户真正需要的到底是什么?不是质量，也不是价格，而是对他自己的“利益”!企业在决定导入及购买咨询项目时也是一样，必须清醒地自问：“我为什么要导入咨询?我期望从中获得什么?”企业一旦采用“招标”，则很容易迷失主题，而把工作的重心放在审核各咨询公司标书文本制作内容的质量，以及应标的价格问题上。
</div>